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深圳建工集团召开2019年度年中经营分析会议

作者:范晓丹来源:总部企业管理中心 浏览次数: 日期:2019年8月6日 14:03

8月3日下午,深圳建工集团在讯美科技广场3号楼4楼会议厅召开2019年度年中经营分析会。建工控股董事会主席姜宇、建工控股副总裁兼财务总监何素环、建工集团董事长魏俊、总裁蔡文乳及集团全体高管成员,总部各部门负责人,所属单位经营班子成员、各在建项目的项目经理,及分公司商务部长、财务部长等共160余人参加了此次会议。华东区域公司通过视频会议系统参会。会议由集团工会主席兼企业管理中心主任敖文斌主持。

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会议首先由集团市场副总裁孙沛宁、总经济师敖菊莲、招采副总裁江文斌、财务总监阳小年、工程副总裁兼总工程师刘杨分别对市场、商务、招采、财务,工程、技术及安全上半年的工作进行总结,并对下半年的工作要点做出了安排。

随后第四建筑公司的副总经理兼项目经理侯光华就深圳清华大学研究院新大楼建设项目桩基础与深基坑施工过程进行了经验分享,详细地讲解了他在这个项目施工过程中积累的经验与收获,并分析了不足之处。第五建筑公司的项目经理蔡伟波以荣御花园为例,着重在商务管理方面进行了经验分享,在“开源”和“节流”两方面进行了案例讲解,图文并茂,生动而有说服力。

集团总裁蔡文乳从七个方面对2019年上半年的总体形势进行了总结分析,并部署了下半年的工作。

蔡总首先分析了上半年分公司和法人单位承接合同和产值完成的情况,集团上半年工程承接结构优化,获取了首个EPC项目,我司重回工务署,万科、招商取得突破,项目规模向超高、超深、超大发展。市场拓展成功的要点在于不断提升品牌与品质,对业主供应商评价指标深入理解。蔡总对下半年的市场形势进行了判断,房地产将持续调控,资金趋紧、出现分化,政府投资力度不减;并对下半年市场口的工作进行了部署,要求:加大市工务署、各区工务局跟踪对接力度,加大国企工程跟踪与拓展力度,保持战略合作伙伴合作关系,有选择地进行新区域的拓展与合作。

人力方面,上半年是夯实人力资源基础的半年,出台了员工双通道发展管理办法,发布了青年人才培养指南,“星火计划”的实施使得项目经理素质提升,开展了“条线赋能”针对性业务培训;但仍存在持证人员紧缺、项目业务骨干储备不足、超高层技术管理人才存在缺口的问题。蔡总要求下半年的人力资源做好两方面的工作,一是办实建工学院,设立各专业推动工作、开展远程视频培训、鼓励网上自主学习、持续推进“星火计划”、开设总经理课堂;二是加强人才引进与培养,加强持证人员储备、分层级、定区域开展校招、定向社招、项目团队业务骨干培养。

工程方面,上半年是“咬定工程品质不放松”的半年,大力推行深圳建工现代建造体系、装配式建筑施工开局良好、大客户评价多项排名居前、EPC不断总结经验,但仍存在项目现场管理水平参差不齐、存在多个“救火”项目的问题。蔡总做出下半年“持续打造品质与品牌高地”的工程任务部署,要求麒麟公馆启动鲁班奖创优工作、观摩工地不少于两个、强化进度保障措施,提升工期履约综合能力、夯实国高复核基础、工程创优、技术创新确保完成年度目标、加强栋号长及专业人员的培训,警钟长鸣、强化安全生产措施。

资源平台方面,资源平台建设稳步推进、周转材料平台完成搭建、合格供应商名录完成梳理、修订发布招标管理规定、信息化与数据资源共享按计划推进,但仍存在劳务资源、专业分包资源供应不足、先进场后招标的现象。蔡总要求下半年做到周转材料转运平台落地运行、加大合格供应商优选及储备力度、强化资金计划管理、完成资金管理信息化建设、人力资源信息化建设、完善财务商务一体化的信息化融合。

商务方面,上半年经营管控逐渐加强,商务团队建设逐步见效果,体现在培训、人才输送等,工程索赔业务展开、落地,实施项目盈亏盘点,做到了心中有数、目标成本管控渐渐规范;但结算计划完成不理想,一线人员商务意识有待加强、商务实操水平有待提高,成本计划书、成本后评估滞后。要求下半年商务方面抓紧结算工作、确保实现年度目标,年前做到加大材料调差谈判推进力度,开工项目成本计划书、竣工项目成本后评估限时完成,建立完善商务规范、标准体系,加大针对性商务专业能力培训力度,加快推进中航幕墙商务管理信息化及相关工作,加强财务合规性与财务分析。

在机制保障方面,上半年推行了中航华府、江悦府和清华研究院项目的激励机制,在集团总部实行了各部门和员工的绩效考核,下半年将全面推行项目激励机制,正式运行总部部门及员工绩效考核机制。蔡总要求各个分公司和法人单位在下半年做好激励机制的试运行,并在2020年全面推行。

集团董事长魏俊做了“坚持有质量的增长”为题的报告。魏总强调, “质量”有三个含义---接有质量的任务,干有质量的工程,确保有质量的经营。建工集团近几年规模的扩大与质量和口碑密不可分,我司承接政府工程的比例不断提升。但在承接工程质量提升的前提下,经营质量是否同步提升还有待商榷,待到年底再做判断,需要全体同仁共同为其付出努力。这三个“质量”的实现需做到夯实基础、行稳致远,去年年会上提出到2021年实现“三年百亿”,实现的百亿前提,是做得好、做得快、成本降低、有品质地增长,只有这样,上规模才能成为水到渠成的事,要坚持“好、快、省、多”的经营方向。

魏总还强调,要“筑牢廉洁经营防线”,他指出,集团新一届的党委、纪委已经开始履职,两委要把廉洁建设作为党建的一项工作重点,固守廉洁经营的防线。“不忘初心、牢记使命”,在建工也有其确切的内涵:建工的初心就是把工程质量做好、为城市建设添砖加瓦,我们的使命就是把建工打造成行业内的标杆企业。下一步将会把党支部建在项目上,有机结合,实现甲乙方互动,助力项目发展。除此之外,还将发挥纪委的廉洁监督作用,签订廉洁经营承诺书,在项目设置举报箱;在集团分包、采购合同条款中设置廉洁经营举报电话,这样做也是对大家的一种保护。

建工控股姜宇主席在会上作重要讲话。首先,他对建工集团全体同仁在过去为集团所付出的努力表示感谢。随后,从四个方面指出了建工的工作方向:一是坚守质量为本,二是激励机制,三是经营人才,四是同创共享。通过这些年不松懈地抓质量,建工集团在市场上的口碑得到一致好评,质量的提升给建工带来了一系列的好处。规模的扩张需要人才,人才除了培养获得外,更需要机制来支撑,需要建工领导层认真思考。建工的平台是留给想干事、能干事的人,为他们创造环境。最后,姜宇主席讲到,他愿意同大家同创共享,上半年势头不错,希望大家下半年抓住机遇,再接再厉,真抓实干,为建工创造一个公平、共享的未来!

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